基礎不牢，地洞山搖
一線管理者是企業的細胞
他們戰斗在企業管理的第一線
直接影響著產品質量
安全生產與員工士氣
關系到企業經營成敗
因此班組建設至關重要
01 項目啟動
7月8日，意寧液壓●從精兵到強將—杰出一線管理者特訓營順利開營，由拓智特聘講師傾情授課，本次訓練營通過系統認知提升——從一線管理者的自我管理、人員管理、現場管理等各模塊的系統學習和訓練，旨在提高班組長的專業技能，從而更好地完成工作，提高工作效益。
開班啦
培訓前學員們收到了入營通知書，做了學員分組、設置組長、強調培訓紀律等，都是為保障所有一線管理者們在學習過程能夠全身心參與，并期待大家能在此次學習中有好的收獲和認知成長。
高層動員
授課前，公司總經理陳勤來到了現場，表達公司領導對本次訓練營的心聲和期待：“本次訓練營公司和各級領導都非常重視，體現了公司對基層管理隊伍培訓工作的重視，對一線管理者成長的關心。陳總對意寧的一線管理者們提出了三點要求：一、統一思想、樹立信心；二、開源節流，減少浪費；三、在當前經濟形勢不景氣的大環境下，抓建設、練內功。
兩點期望:一、希望大家都能帶著“空杯”心態學習；二、通過培訓提高認知、學以致用。作為一線管理者，既要仰望星空，又要腳踏實地，只要你足夠優秀，意寧一定給你更大的舞臺。
02 走進培訓現場
首期課程由拓智企管資深講師周老師從班組角色認知、TWI-JI工作指導兩個方面展開。
TWI-JI介紹：TWI-JI工作指導能使主管在指導工作時形成規范與標準，讓員工迅速領悟工作，標準地進行作業，正確的指導能使現場的不良，返工，設備損壞，安全事故得以改善。
培訓老師通過打燈頭結的案例用“僅用口授”、“僅做給他看的不正確指導示范”，讓學員清楚了解現場許多問題的發生來自于不完善指導方法的應用。
通過“打燈頭結”正確指導示范案例，找出主要步驟、主要步驟的要點以及理由，教三練四。
第二天，回顧第一天的課程要點，參訓學員們帶來了實際工作中的作業來進行現場案例與四階段法結合演練，提高對培訓內容的了解，掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應用。
實戰演練的方式不斷強化所學，反復練習，充分體會到作業標準化和作業分解的重要性！
03 ENDING
首期課程圓滿完成，希望一線管理者們在日后充分運用四階段法進行工作指導，以便更輕松、高效地完成工作，持續學習，不斷完善自己。
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